在全球 Web3 活动里，“同台”并不少见，但真正稀缺的是：同台讨论的议题是否足够关键，是否足够结构化，是否能被行业延展。AID 在香港共识大会的 Spotlight Stage 讨论，聚焦 AI × DeFi 的趋势、基础设施演进与增长路径。换句话说，它讨论的是“行业下一阶段怎么走”，而不是“项目自己有什么”。
这类议题天然更难。因为它要求参与者能够把复杂问题讲清楚：AI 到底在链上金融里发挥什么作用？它改变的是信息效率、决策效率还是流动性结构？DeFi 的基础设施演进，会从哪里突破？增长从哪里来，如何避免被短期热度牵着走？当一个团队能参与这类讨论，并在国际场域中完成表达，就意味着它具备更强的系统叙事能力与更清晰的路径意识。
你提供的背景里也提到：AID 作为圆桌专题论坛的发起方，定位已不只是“参会项目”，而是被纳入核心议题对话的基础设施型角色之一。这句话的含金量在于“场域”——能进入核心议题场域，说明它的角色被外界以更高标准审视：不是看你讲得多热，而是看你能否解释、能否推进、能否交付。
因此，“同台”的价值不是合影，而是“对话权”。AID 在香港的动作是：进入官方议程参与趋势讨论，同时在当晚组织自己的边会深化协作。这种结构化动作，往往意味着：它不只是参与行业的热闹每日配资网站，更在参与行业的方向与连接。
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